Veränderung könnte doch eigentlich einfach sein – klären, was wie geändert werden soll, es kommunizieren und einfach umsetzen. Oder nicht? Aber wer möchte hier eigentlich wen verändern? Und wieso halten Organisationen oft (unbewusst?) an alten Mustern fest oder fallen in diese zurück? Oder werden neue Strukturen und Prozesse nicht gelebt? Gibt es etwas Gutes am Schlechten? Und wie können wir die Ziele womöglich doch erreichen?
Hier erhalten Sie keine Werbekampagnen die wirkungslos verpuffen oder Schnellschüsse die in Kürze nach einer erneuten Beauftragung eines weiteren Beraters verlangen. Stattdessen begleite ich Sie gerne auf dem Weg, Veränderung nachhaltig in der Organisation zu verankern.
Hierbei starten wir immer mit einer klaren strategischen Ausrichtung und ihrem „WHY?“ – wofür tun Sie, was Sie tun? Wofür ist eine Veränderung notwendig und wofür lohnt sie sich?
WAS soll am Ende anders sein? Was zeigt uns, dass wir erfolgreich gearbeitet haben? Was für gute Gründe gibt es, dass die Veränderung bisher noch nicht vollzogen wurde? Was sind gute Gründe für das was war, und was können wir daraus für die Veränderung lernen?
Und WIE setzen Sie dies um? Wie wollen Sie ihre Ziele in der täglichen Arbeit leben? Und wie gehen wir mit den Herausforderungen um, die uns dann (un-)erwartet auf dem Weg begegnen?
Hierfür bin ich gerne ihr Partner.
Beispielprojekte
- Target Operating Model für den Personalbereich im Gesundheitssektor
- Kundenorientiertes Prozess-Redesign in der öffentlichen Verwaltung
- Agile Transformation zu einer Helix-Struktur in der Industrie
- Organisationsdesign an mehreren Standorten eines multinationalen Konzerns
- „New ways of working“ und „agile Transformation“
- Kulturelle Post-merger-Integration im Energiesektor
Mein Leistungsmenü
Stets mit systemischer Brille, partizipativ bis co-kreativ, intensiv im Dialog, gespickt mit einer gesunden Prise Humor.