Tiefgreifende Veränderungen – oder gar Disruptionen – bedürfen Bewältigungskompetenz – aber was heißt das? Welche Art von Führung (oder Kultur) wird für erfolgreichen Wandel benötigt? Und wie kann diese am besten kultiviert und im Unternehmen verankert werden?
Die Antwort liegt nicht unbedingt in mehr Änderungs-Toolkits und den zahlreichen existierenden Programmen, die „Menschen verändern“ sollen und einfach überwältigend die Arbeitsbelastung erhöhen.
Vielmehr liegt die Antwort darin, eine andere Qualität der (Selbst-)Führung zu fördern, eine, die sowohl innere als auch äußere Fähigkeiten kombiniert und mit der Fähigkeit beginnt, am inneren Spiel zu arbeiten – der Art zu sein.
Wie ich Sie auf diesem Weg begleite hängt ganz davon ab, was Sie erreichen und welche Art von Führung und Kultur Sie schaffen wollen.
Denn unabhängig davon, welche Art der Führung oder (Führungs-, Unternehmens-, Innovations-, Fehler-, Qualitäts-) Kultur Sie sich erarbeiten möchten:
Der Prozess und die Art, wie das Ziel erarbeitet wird, bestimmt das Ergebnis.
Oder auf Neudeutsch:
„Be the change you want to see“
Beispielprojekte
- Neue Führungskultur in einem Ministerium
- Qualitätskultur in der Industrie
- Kulturwandel und neues Führungsverständnis im Kontext einer agilen Transformation
- Kulturwandel im Kontext digitaler Transformation in einem multinationalen Konzern
Mein Leistungsmenü
Stets mit systemischer Brille, partizipativ bis co-kreativ, intensiv im Dialog, gespickt mit einer gesunden Prise Humor.